宝钢股份：构建五大核心能力不懈追求“两最”目标

宝钢股份在2017年商业计划书中提出了公司的使命、战略目标、战略定位和愿景。宝钢股份将以“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”为愿景，以“创享改变生活”为使命，以“一体两翼”为战略定位，“一体”即以钢铁为主体，强化差异化竞争优势；“两翼”即以智慧制造和欧冶云商钢铁生态圈平台化服务为两翼，构建发展新动力。宝钢股份提出产品是核心，能力是关键，机制创新是保障，将着力构建五大关键能力，即成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂，同时持续深化改革，努力提升人力资源效率。

集团公司指出，2017年是新宝钢股份的元年。当前，要抓住市场较好的机遇，提升企业的盈利能力。让效益与员工的利益和管理层的激励挂钩。要咬住改革和效率提升不放松。要把多基地的整合当做首要任务。宝山基地要居安思危，通过智能制造、机器替代、装备的现代化等，在效率、效益上体现出更明显的优势。青山、梅山基地，要利用好当前市场回暖的有利时机，加大改革力度，进一步提升效率，增强盈利能力。湛江钢铁要快速实现“四达”目标。要认识到三项费用是真金白银，进一步加强费用管控，增加利润。从采购和营销的两端，进一步压减“两金”占用，未雨绸缪，防止市场波动，降低库存风险，优化营销流程。在目前市场较好的情况下，抓住从生产到用户的每一个环节，提高市场反应的灵敏度和准确性。强身健体，加强上市公司的市值管理，使运营更加健康高效，成为全球最具竞争力的钢铁企业、最具投资价值的上市公司。

当前，宝钢股份按照国务院国资委、集团公司的要求不断加快整合步伐，“百日计划”的编制审定工作在紧锣密鼓地推进，业务整合、五个专项工作组推进和职能条线管理对接也按节点开展。宝钢股份表示，“百日计划”仅仅是个开始、是初步整合，宝钢股份还将开展年度阶段整合和三年深度整合，实现统一销售、研发、采购，主要信息系统全覆盖，最终达到“统一的理念、统一的工作方式、统一的文化”，提升整体竞争力。2016年宝钢股份取得了良好的经营业绩，但更要居安思危思变。按照集团公司的指导意见，当前正是宝钢股份深化改革强身健体的最好时机。今年，公司继续坚持效率提升不放松，最近出台了全面深化改革九大举措，明确了深化改革总体方案及要求。针对不同区域，提出了差异化的目标和要求，并建立相应激励约束机制，集全力完成“劳动效率提升6%、挑战8%”的目标。同时，按照集团公司要求进一步加大费用削减力度。贯彻落实国资委和集团公司对“两金”压控的要求，以全流程提升资金运营效率为抓手，在大幅提高经营绩效的同时，实现“两金”占用和净有息负债“双降”的目标。

2017年是武钢有限正式运作的开局之年。武钢有限能否在新模式下高效运行，社会、行业和宝武集团的广大员工都拭目以待。武钢有限副总经理黄浩东说，按照宝钢股份的统一部署，武钢有限组织专业人员参加了营销、采购、研发、财务、信息化五个整合专项工作组的具体工作，企业文化、人力资源、办公等相关职能的协同也有序开展。相信“百日计划”推出后，将成为青山基地和宝山基地融合、化合的“路线图”和“计划书”。黄浩东说，武钢有限将向深化改革要红利。按照制铁所模式，对照宝山基地机构设置，开展机构改革，对相关部门的设置、职能块和基层单位的机构设置进行调整。同时，还推进了制度的废改立工作，力图让流程更加顺畅、职责界面更加清晰、责任更加明确、效率更加提高。

湛江钢铁副总经理毛展宏说，2017年是湛江钢铁全面进入生产经营的第一年，是实现“四达”目标的攻坚之年，也是打响湛江钢铁“产品名片”的元年，公司经营总方针明确了“用户导向，快速提升产品质量”的要求。自全面投产以来，湛江钢铁铁钢产量稳步提升，全厂商品材出厂量整体呈上升趋势。今年一季度生产运行整体情况良好，产量与质量稳步提升，品种拓展工作有序推进。当前，湛江钢铁正在全力以赴冲刺“四达”目标，促进产品质量与宝山基地“同质”，在宝钢股份下达盈利目标基础上力争挑战更高。为此，公司上下正在积极推进稳定生产，提升合同交付能力；疏通瓶颈工序，快速提升制造能力；优化生产组织管理，提升合同交付能力。湛钢当前特别重视加强专项攻关工作推进，实现重点品种产能提升。提高盈利能力强、生产难度大的汽车板、管线钢等重点产品的生产能力。他表示，湛钢要追求用户口碑，打造南方的宝山基地，就要靠真心诚意为用户去着想，关注用户感受。梅钢财务部部长顾明剑说，为了提升盈利水平，公司开展四个方面的主要工作：利用市场机遇，狠抓稳产高产，围绕产能最大化组织生产；全方位提升制造能力，改善品种结构，与营销中心高度协同，大力拓展高盈利产品市场份额；全面推进成本费用削减，吨钢成本与采购费用下降明显；系统策划、全员行动，以树立战略危机感为形势任务教育的重点，全面对标宝山、东山基地，找短板、提能力，推进与宝山基地“一厂带一厂”行动计划，确定并推进公司内部7项重点工作项目。

生存是发展的前提，解决大型联合钢厂在城市的可持续发展是宝钢股份当前面临的首要课题。在商业计划书中，宝钢股份列出的五大关键能力中建设城市钢厂是至关重要的一项。能源环保部副部长魏炜说，宝钢股份已全面启动实施城市钢厂规划，其核心就是在大城市复杂的地方环境资源风险约束下的生存和可持续发展，宝山基地要做好引领和标杆。规划分两个层面推进实施：一个层面是“打造精品钢铁制造为核心的升级版绿色工厂”。将通过百余项目、百亿投资，实现全流程装备节能环保水平的升级，产生全流程创新突破和引领示范技术，达到全流程系统节能减排和工厂管理的提升。另一个层面，构建都市生态和谐为基础的示范型城市钢厂。可具体分为绿色资源与城市共享、绿色产业为城市服务、新能源新材料助力城市转型创新、区域生态共建融入城市美好生活四个方面。

今年的商业计划书中“智慧制造”也被列为重点培育的五项关键能力之一。热轧厂的1580智能车间建设是宝钢股份“智慧制造”的试点项目。热轧厂智能制造技术委员会首席陈志荣说，围绕公司智慧制造“坚持以点带面、先易后难、谋定而后动”的工作方针，热轧厂今年重点落实好专题推进1580智能车间建设。包括提高劳动效率与降低作业风险类自动化改造、智能库管及行车无人化改造、质量一贯管理及自动判定能力提升等8个一期智慧制造规划举措；做好智慧制造相关技术研发，培育具有自主知识产品的智慧制造重大专有技术；系统策划好热轧B&R智慧工厂的建设规划，在实现第一阶段规划目标的基础上，第二阶段进行相关数据的预测及分析，达到并进行最优参数的实时控制，同时推广到其他相关产线，实现智能化及部分关键核心区域无人化的目标，最终为未来后续阶段的智慧热轧及愿景目标的实现夯实基础。

宝钢股份“百日计划”中正在积极推进当中，多基地的管控模式让许多员工看到了新的发展机遇和可能。营销中心汽车板销售部技术服务首席工程师鲍平以汽车板为例说，吸收合并武钢股份将使宝钢股份汽车板的供应能力进一步提升。由于生产区域扩大了，离华中和西部区域的用户更近了，在满足用户质量要求的情况下能为用户提供更快、更好、成本更低的产品和服务。他说，当前重要的是如何充分发挥双方之前的核心竞争力和优势，实现1+1＞2的效应。“尽管问题和困难很多，但只要我们充分共享信息，群策群力，以用户为中心，以市场为导向，就能够实现真正的融合，真正实现宝钢股份汽车板从跟随到引领的跨越。”

汽车板是宝钢股份的核心战略产品和主要盈利产品。围绕汽车板生产，冷轧厂不断挑战自我，通过拓展产品结构和制造能力，取得显著成效。一季度汽车板期货缴库量增幅4.4％；汽车外板紧咬年度计划；超高强钢同比增幅达46.2％。冷轧厂还牵头推进大冷轧系统的汽车板期货缴库工作，各汽车板制造基地凝心聚力，一季度大冷轧系统累计汽车板期货缴库量同比增幅达28.7％。

着眼未来冷轧竞争力的代际优势，冷轧厂生产技术室主任刘德成和同事们目前正在积极投身到“冷轧厂智慧制造三年规划”的策划和实施中，“在无人化行车、智能机器人、自动包装等自动化装备广泛应用的基础上，依托智慧制造数字钢卷的平台，打造钢铁行业的梦机组，大幅提升生产线的运行效率和质量水平。以C008机组为代表的智慧制造工作已步入项目细化立项阶段，不久的未来可初见成效”。按照“一厂管一厂、一厂带一厂、一厂对一厂”的工作要求，冷轧厂所担负的责任已不仅仅是宝山基地的产线。刘德成说：“比以前更忙了，但看到各基地冷轧厂协同项目的有序推进，各基地的快速进步，感到特别欣慰。”

武钢有限冷轧厂二涂车间彩涂机组机长张润桥针对青山基地彩涂机组等产能利用率不高的实际情况，进行了多轮次的现场对接，制订了详细的推进方案。他说，下一步，将全面对标宝山基地，通过快速移植、吸收借鉴先进经验和领先优势，加强在体系管理、工艺技术、品种质量、制造成本、设备管理等方面的协同，迅速提升彩涂产品制造保障能力和产品实物质量。“我们希望强化一体化经营，充分挖掘重组优势，带动青山基地实现产品质量和效益的稳步提升。”

集团公司要求宝钢股份要抓住市场有利时机，多创造利润，这在基层员工中引发了强烈的共鸣。炼钢厂二炼钢炼钢工艺区域工程师吕宪雨说，炼钢厂要求二炼钢在一炼钢三号机改造期间提升产量，他和同事们在取向硅钢、高强钢、镀锡板等重点品种钢的提速方面开展了大量工作，取得了一定实效。“接下来，我们还将围绕降低铁水比、缩短LF炉处理周期、缩短取向硅钢处理周期等方面继续开展工作。”炼铁厂炼焦分厂三期干熄焦作业长徐荣认为，市场好当更要做好基础管理，以创建金牛作业区为抓手，围绕成本、环保两项重点工作推进管理上台阶。在降本方面，将对干熄焦停机时间、节点、温度等指标精确把控，减少蒸汽放散时间和放散量；缩短干熄炉年修时间，提高设备运转率降低成本。环境经营方面，积极实施环保改善项目，降低无组织排放，减少甚至杜绝冒灰冒烟等。

商业计划书为宝钢股份规划的发展蓝图让青年员工们感到振奋。湛江钢铁厚板厂轧钢单元操作工林剑说，今年3月，厚板厂满负荷运行，首次实现了月达产。作为一名基层员工，能够参与其中感到非常自豪。他表示，“我将立足自身岗位，以工匠精神来要求自己，不断提升技能，在确保厚板产品质量好、产量高同时降低成本。”制造管理部团委书记常乐认为，现阶段更好调动起青年员工的积极性主动性，要带好青年队伍、搭好各类平台、形成良好氛围，最终围绕中心起到作用。比如，发动青年开展智慧制造沙龙、组织青年积极创新创效、鼓励青年积极参与成本削减项目团队。他相信，只要员工们能够统一思想，统一步伐，就一定能在深化改革、转型发展中再创辉煌。

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